“三式”促进治理提质增效

我国石油大庆油田采油八厂地质探讨所全力将提质增效工作贯穿于治理的全流程，在推进精细化、精准化治理上下硬功、求实效，持久夯基本、促提升、聚合力，以“三式”系列举措进一步提升了队伍的凝聚力、实施力和战斗力。

“抽屉式”治理夯基本。结合形势任务、岗位调节等领域状况，适时机构干部员工梳理把握岗位工作职责，分岗分类设立责任清单、拟定推进计划、清晰完成时限，持久增强“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的责任理念，提升自管自控意识和实力，做到站好岗、履好职、尽好责，进一步促进工作标准化、标准化。

“交互式”治理促提升。以党政联席办公会、基层沟通恳谈会等为依托，畅通沟通渠道、分享治理经验、征求见解提议，切实为干部员工搭建分享沟通系统，与此同时经过支部观摩把握、工程联合攻关等方法鼓励动员干部员工参与到提质增效中来，持久增强工作的主动性和主动性，在想办法、出对策，应变局、开新局中持久构建“大科研、大治理”格局。

“走动式”治理聚合力。紧密结合联系点制度需求，适时深刻基层、深刻室队熟悉实际状况，并经过走访调研、谈心谈话等方法实时把握干部员工思想动态，协助理顺工作脉络、突破难点瓶颈，与此同时一道查找保证隐患、整治保证危机，更径直、更深刻地把握基层状况，在带头示范、上下联动中持久凝聚队伍合力。（邢云鹏）

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