中国化学成达公司：聚焦专业强技能 培训赋能促提升

?成达公司工程室：锚定精准设计，开启知识体系纵深学习

为深入落实公司七届三次职代会精神，加速推进“学习型组织、创新型团队”建设，中国化学成达公司工程室聚焦“精准设计”核心目标，精心策划并启动12期“化工产品设计系统性学习”系列课程，旨在通过梳理拳头产品设计要点，推动工程项目设计质量与效益双提升。

该系列课程采用“管道+管机+管材”三维教学模式，深度覆盖合成氨、纯碱、氯碱、甲醇等12类公司核心化工产品。课程内容突破传统设计边界，向上延伸至工艺理解、总图配合，向下贯通至管道选材、应力分析与现场施工，系统性构建上下游一体化知识网络，助力设计人员提升工程全局思维，进一步提升精准设计能力。

首期课程《天然气制合成氨装置设计》由部门的天然气/化肥团队三位资深专家联合授课。课程结合丰富的工程经验和实际案例，深入剖析了不同工艺包装置布局的经济性设计要点，系统解析了设备/管道三维布置原则、关键管道应力计算方法及材料选型降本策略，兼具理论深度与实践指导价值。

为确保培训取得实效，系列课程建立了完善的教学效果评估机制，通过问卷调查、工程项目应用及成效追踪等方式，全面了解学员知识掌握和应用情况，精准定位教学改进点。后续，工程室将持续聚焦核心产品和技术领域，充分发挥“工艺+工程”的协同作用，通过系统化的专业培训推动常态化经验共享致力于培养更多符合公司高质量发展需求的复合型人才。

项目控制部：强化合同管理，筑牢风险防线

为深入落实公司“学习型组织、创新型团队”建设要求，进一步提升项目团队在合同管理风险识别与防控能力，近日，中国化学成达公司项目控制部组织开展了“EPC项目固定总价合同管理”专题培训。

此次培训由经验丰富的费控专家主讲，以广燃项目为典型案例，聚焦EPC项目固定总价合同管理中的核心难题，深入讲解合同分包范围划分、工程量清单编制以及分包谈判技巧等关键内容。针对合同分包界面划分，培训强调需做到“三清”，即范围清晰、责任清晰、标准清晰，以此有效规避因界面模糊引发的合同风险；在工程量清单编制环节，明确规定成套包必须详细罗列所含设备数量及技术参数，从源头上避免因清单不明产生的争议；面对分包商常见的“化整为零” 签证策略，提出“界面划分三原则”，包括工作内容清单化、验收标准量化、变更程序规范化，从而规范分包商行为，防范潜在风险。

培训过程中，与会人员围绕“如何通过合同条款设计防范风险”展开热烈讨论。培训强调，要树牢“一切成本皆可降，一切成本皆可控”的理念，围绕合同管理核心，构建成本联控体系，持续提升合同精益化管理水平，通过科学合理的合同条款设计，规避和化解履约风险。

此次培训通过经验共享与案例复盘，项目团队成员对固定总价合同管理有了更深刻的认知，清晰掌握了在实际工作中识别、防范和化解合同风险的方法，为项目高质量履约提供了有力保障。

采购部：分享海外采购经验，提升业务质效水平

为深入贯彻落实公司“学习创新年”工作部署，中国化学成达公司采购部于近期组织开展了“海外项目采购执行经验分享”专题培训。培训聚焦海外不同国别采购业务中采购流程差异、法律法规限制等复杂情况，旨在提升团队业务能力与风险防控水平，共同探索海外采购工作的创新思路与策略，为公司海外业务高质量发展保驾护航。

本次培训由部门资深海外项目采购经理主讲，以印尼CAA项目、卡塔尔项目等典型海外工程为案例，系统阐述了海外采购各环节的关键要点和风险防控措施。培训内容涵盖采购策划、厂商PQ文件审查、过程厂商资料管理、催交检验、物流运输及成套包管理等重要环节，全面梳理了海外采购全流程的重点难点问题，为参训人员掌握海外采购全流程提供了清晰的业务指导。

在互动交流环节，参训人员围绕海外项目采购的挑战与机遇、“采购价格库”数据回归工作等议题展开深入。大家结合实际工作经验，就业务痛点、难点问题进行了充分交流，共同研究改进采购流程、提升采购效率的有效措施。参训人员一致表示，将把培训所学转化为工作实践能力，持续提升海外项目采购质效，为公司海外业务高质量发展提供坚强支撑。

（来源：中国化学成达公司党群工作部朱国卿）

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