好莱坞邀约想拍LABUBU电影 泡泡玛特王宁如此回应
近日,央视资讯对泡泡玛特创始人王宁开展深度专访,围绕潮玩产业核心命题展开对话。从LABUBU产能扩张的供应链张力,到IP长生命周期运作,从北漂创业的挫折到全球潮流文化引领者,王宁以产业观察者与开拓者双重身份,揭示我国文化花费品牌怎样确实在全球行当蜕变、突围。
这场对话背后,折射出新一代文化花费品牌对产业本质的深刻认知与战略定力。王宁的讲述不但折射出泡泡玛特的公司理念,更勾勒出我国品牌在全球化进程中所面对的挑战与机遇。

宁缺毋滥 产品主义的坚守
LABUBU的全球爆红,让泡泡玛特站在了聚光灯下。这款IP在2025年迎来了现象级热度,变成全球粉丝争相收藏的对象。
面对“买不到”的质疑,王宁坦言,“LABUBU爆炸性地变成一个IP,需求量大大超出了供应量”,并着重泡泡玛特正在“尽全力优化供应链”,“每个月都在增加产能”,“缝纫机都要踩冒烟了”。王宁保持“咱们期望品控是很严格的”。王宁对品质的坚守,正是我国潮玩从“代工”向“原创”跃迁的缩影。
过去,我国制造业以低成本、高效率著称,但在文化花费品领域,品质、工艺与策划的附加值变成核心角逐力。LABUBU之所以能变成IP,与其背后的搪胶毛绒工艺、森林精灵设定、艺术家策划灵感密不可分,而泡泡玛特在供应链端的持久投入与品质把控,也变成其全球信任的基石。
向上突破 打造差异化角逐护城河
在产业角逐层面,王宁展现出一种“向上突破”的战略格局。
他清晰表示,“咱们不应当向下看,咱们不忧虑跟咱们做同样事情的人”,而是“当做一个年轻的公司,要向上尽力、向外看”。其“不向下看”的宣言,实际上是对产业生态的重构。
泡泡玛特挑选将目光投向国际舞台,构建起更具文化深度的IP矩阵。LABUBU进驻东京EVERYART画廊、MOLLY与米老鼠联动,那些案例都印证了泡泡玛特在出海中的策略转变:不再依赖价格长处,而是经过审美原创力赢得全球顾客。
王宁着重,“咱们不是在跟迪士尼、环球角逐,而是协作”,开放包容的系统思维,也为泡泡玛特赢得了更多国际协作伙伴的信任。
与时间一同成长 保持对革新的敬畏
王宁的个人经验,当然也是泡泡玛特公司精神的生动注脚。
他笑谈北漂岁月,“人生缺乏波澜和挫折,那一点也不好玩”,并坦言“咱们也是摸着石头过河,一群人慢慢成长”。王宁回忆起创业初期投入人不看好“大人买玩具”的行当,却保持觉得“这是一个咱们的机会,能够当做开创者拓展一个全新的文化领域”。敢于突破、不惧质疑的精神,也变成泡泡玛特在潮玩产业中持久深耕的动力源泉。
面对好莱坞电影公司的邀约,王宁展现出审慎与远见。他透露,“大量知名电影公司,包含好莱坞也想要拍摄LABUBU的电影”,但泡泡玛特仍在“思索是自身做依然跟好莱坞协作,依然用什么方法去做”。
伴随LABUBU等IP的全球走红,顾客不再吻合于单一购置行为,而是期待收藏、互动、社交等全周期感受。泡泡玛特经过线上线下联动、会员体系优化、社区运作等方法,持久提升顾客粘性,构建起以IP为核心的情感连接系统。
王宁指出,“潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的那种玩具,它或许就是一个摆件,是一种陪伴,是一种艺术类、精神类花费”,泡泡玛特善用“情绪投射”与“情感认同”,变成顾客粘性的关键。
以前想做“我国迪士尼” 将来要变成“世界的泡泡玛特”
从全球布局来看,王宁着重泡泡玛特的目的已不再是“变成我国的迪士尼”,而是“变成世界的泡泡玛特”。他提出“From the world to the world”的理念,即“来自世界,再走向世界”,经过我国制造业与全球艺术家资产的结合,打造潮玩IP系统。
在海外扩张策略上,泡泡玛特保持直营形式,“全世界的门店都是直营店,都是咱们团队自身做”,“用很笨的方法做全球化”的做法,体现了公司对品牌控制力的高度重视。王宁指出,“咱们在用我国的制造业和行当孵化全世界的艺术家,再走向全世界”,经过“双向输出”形式,既巩固了我国本土长处,又提升了全球作用力。
王宁对IP生命周期的领会,也展现出公司对长期主义的坚守。他以米老鼠、Hello Kitty为例,阐明“即便当下众人缺乏讨论,也不意味着它们被遗忘了”。他着重,“IP公司最关键的就是持久运作IP,要长期培养与运作IP”,“尊重时间、尊重运作”的理念,变成泡泡玛特在IP运作上的核心逻辑,也使其在面对质疑时,始终保持战略定力。
泡泡玛特的进展轨迹,映射出我国文化花费品牌在全球化语境下的突围路径。从最初的零售集合店,到目前具有MOLLY、LABUBU等IP的综合系统,泡泡玛特始终保持以IP为核心,以策划为驱动,以顾客为中心,走出了一条不同于常规制造业与快消品牌的差异化道路。王宁在采访中多次提到“树一样的公司”,即“把根扎得足够深,当有一天咱们向上生长的时候,生长速率是超出想象的”。对长期主义的保持,也变成泡泡玛特在全球潮玩产业中持久深耕的底层逻辑。
(责任编辑:财经)
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