着力探索三位一体的基层治理新路径

6月25日，大庆油田采油八厂第一作业区测调班获评油田公司首批红色网格治理“四个一”形式示范样板。

自油田深化红色网格治理推进会举行以来，第一作业区严格贯彻落实红色网格治理“四个一”形式推广需求，在厂党委和厂的坚强带领下，在红色网格办公室及业务部门的大力指导下，依据公司红网办公室机构开展争创“四个一”形式示范样板行动需求，迅速组建红色网格专班，紧扣“四个一”形式核心任务，着力探索“管人、管事、管思想”三位一体的基层治理新路径，促进红色网格治理与基层治理深度融合，第一作业区测调班最终在油田公司众多单位中脱颖而出，获评油田公司首批红色网格治理“四个一”形式示范样板。

在红色网格治理建设中，作业区红网专班与测调班班子成员协同联动，以北二二集输班“四个一”模板为标杆深化把握，依托“两册”为基本全面梳理班组业务，围绕“人、事、物、责、时间、空间”六个维度，累计梳理具体事项1264项，其中新增“两册”外治理内涵524项，并将整体事项分类整合为10大类176项工作任务。针对高压测调、低压测试等不同岗位职能，定制差异化任务清单及专属责任卡，达成“四个一”形式全岗位覆盖。

为破解“实施难、落地难”难题，测调班首创“比色图与专责卡联动机制”，将任务节点、责任主体、完成标准以可视化形式呈现，并与数字化系统深度绑定。经过“任务派发—流程监控—结局反馈—考核评价”四环联动，构成“实施有依据、流程可追溯、结局可量化”的全闭环治理链条。这一革新不但大幅提升了工作效率，更达成了基层治理从“经验驱动”向“标准驱动”的跨越式转变。

此次获评示范样板，既是对采油八厂第一作业作业区革新实践的肯定，更为油田基层治理现代化给予了可复制的“样板经验”。下一步，该区将聚焦质效提升目的，持久深化“四个一”形式应用，着力构建“网格化治理、精准化业务、全员化参与”的基层治理新格局，为基层治理效能提升注入新动能，以基层智慧助力油田红色网格治理体系向纵深推进，为保证能源保证给予坚实治理支撑。（王珊）

(责任编辑：食品)